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企业内部电子商务内部交易
发布时间:2014-04-14 09:40:22 浏览次数:

企业内部电子商务内部交易


    我们先来看看思科的做法。Cisco公司尽可能地在网上做每一件事情。员工在网上做出所有出差安排,在网上提交开支报表,大大小小的采购和雇用决定也在网上进行,使得像思科这样的大公司(18 000员工,年销售额为100亿美元)的高级经理人员能对员工保持严密的控制,而又不压制员工的创业精神。


    在这一模式中,企业通过防火墙等安全措施将企业内联网与因特网隔离,从而将企业内联网作为一种安全、有效的商务工具,用来自动处理商务操作及工作流程,实现企业内部数据库信息的共享,并为企业内部通信和联系提供快捷的通道。企业总有一个由小到大的发展过程。即使一个小的企业,每件事都靠人工操作也要耗费大量的人力、物力,且有可能达不到应有的效果,更何况这个企业还在不断发展之中,一个大企业内部包含着许多大大小小的部门。企业内部电子商务就解决了这些部门之间的各方面的事物交流。尤其是在全球化趋势日益明显的今天,建立企业自己的内部电子商务平台更有着重要的意义,可以想见,随着企业规模和业务的扩展,发展企业内部电子商务将大有作为。


    经过上面的一番评点,我们大体可以归纳出7种电子商务模式,即B2B、B2C、C2C、C2B、G2B、B2G以及企业内部电子商务。众多迹象表明B2B模式代表着电子商务的未来发展方向。首先,从实物经济的角度来看,单个消费者的购买力毕竟有限,企业与企业间的交易规模远太于企业与单个消费者之间的交易,两者相差一个数量级。其次,企业间开展电子商务的条件远较企业与顾客之间开展电子商务的条件成熟。


    受此等美好“钱”途诱惑,美国在线公司(AOL)和雅虎公司(Yahoo)分别决定进军企业间(BtoB)电子商务,使得两家公司网络媒体争霸战的战场从个人进一步扩大到企业。有人说,如果想烦恼一天,就去请客;如果想烦恼一年,就去装修房子;如果想烦恼一辈子,就去搞计算机。听起来,计算机实在是个麻烦的家伙,但不可否认,计算机替我们解决的麻烦更多,要不哪有电子商务今天的红火呢!

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